Det här bygger kartan på.

AI & HR i Sverige 2025 (State of AI in HR: Sweden)

Johannes Sundlo / HR Sverige-bloggen · 2026

Underlag: 461 svarande HR-proffs

• 81 % av HR-proffsen har generativ AI via arbetsgivaren (66 % 2024).
• Bara 25 % använder AI-agenter i HR.
• Endast 33 % har fått formell AI-utbildning.
• 47 % har en AI-policy (upp från 27 %) — 44 % saknar fortfarande.
• 41 % anger brist på tekniska färdigheter som största hinder, lika många anger tidsbrist.
• Flaskhalsen är inte längre tillgång till AI — det är användning.

Från potential till praktik – så formar AI framtidens arbetsliv

Akavia · 2026

Underlag: 3 845 medlemmar, maj 2025

• 49 % av akademikerna använder AI regelbundet i arbetet.
• Bara 2 % säger att AI genomsyrar hela organisationen.
• Var femte är beredd att byta jobb om arbetsgivaren halkar efter med AI.

AI-regler på svenska arbetsplatser

Novus på uppdrag av Avoki (via Arbetsvärlden) · 2026

• 6 av 10 tjänstemän i privat sektor saknar tydliga AI-regler: 33 % har inga riktlinjer alls, 27 % har otydliga.
• 33 % har använt AI utan att veta om det är godkänt.
• 26 % har inte varit öppna mot sin chef om sin AI-användning.

Tre år med AI: Vad har hänt med jobben?

Almega · 2026

• 35 % av svenska företag använde någon form av AI 2025.
• Hittills syns små negativa effekter på sysselsättningen totalt.
• En svensk studie visar att sysselsättningen bland 22–25-åringar minskat med 5,5 % i yrken med hög AI-exponering.

Artificiell intelligens i Sverige 2025

SCB · 2026

• Officiell statistik över AI-användningen i svenska företag och hos allmänheten, och hur den förändrats sedan 2020.

Från HR-generalist till AI-etik: de hetaste HR-rollerna 2026

TNG · 2026

• Nya roller som efterfrågas: People Insights Lead, AI Ethics & People Governance Lead, Head of Skills Architecture, People Technologist / HR AI Specialist.
• Trendanalys från ett rekryteringsföretag — inte en studie.

Framtidens HR 2025

PwC Sverige · 2025

Underlag: Enkät till svenska HR-ledare, sommaren 2025

• 63 % av svenska HR-ledare använder AI varje vecka.
• 23 % av HR-organisationerna har infört generativ AI i hög grad (11 % tidigare).
• 51 % hanterar intern rörlighet manuellt och 40 % gör kompetensplaneringen manuellt.
• 50 % saknar den datatillgång de behöver för välgrundade beslut.
• 81 % uppger att HR ses som strategisk partner.

Artificial intelligence, hiring and employment: job postings evidence from Sweden

Engberg m.fl., Ratio / Applied Economics Letters · 2025

Underlag: Samtliga platsannonser hos Arbetsförmedlingen 2014–2022 samt registerdata

• AI-exponerade arbetsställen anställer mer — både AI-roller och andra roller.
• Mönstret tyder på att AI används för att förstärka arbete snarare än ersätta det.

Betyder AI alls inte?

Stefan Tengblad & Donika Nord, Centrum för Global HRM, Göteborgs universitet · 2024

Underlag: 544 svenska organisationer i Cranet-undersökningen 2021–22 (38 länder, ca 6 000 organisationer)

• 2,8 % av svenska organisationer rapporterar hög användning av algoritmisk HR/RPA — mot 21,9 % globalt.
• 9,8 % använder people analytics i hög grad — mot 36 % internationellt.
• Sverige hör till länderna med lägst andel tekniskt avancerad HR.
• Personalvetarutbildningarna ger inte tillräckliga digitala kunskaper.

AI och risker för diskriminering i arbetslivet (Rapport 2023:6)

Diskrimineringsombudsmannen · 2023

• System som tränats på historiska data riskerar att reproducera ojämlikhet — särskilt i rekrytering och urval.
• Beslutsfattare tenderar att okritiskt acceptera systemens utfall som neutrala och objektiva.
• Många arbetsgivare vet inte vilka automatiserade system de faktiskt använder.

Nordic AI Survey 2026

Tieto · 2026

Underlag: 600+ IT-beslutsfattare i Finland, Sverige och Norge

• Organisationsövergripande AI i produktion har ökat från 7 % till 31 %.
• Bara 4 % säger att AI är en kritisk del av kärnverksamheten.
• 39 % pekar på kompetensgap som hinder.
• 24 % saknar KPI:er för att mäta värdet av AI.

The Nordic HR Trends & Tech Report 2025/26

Sveriges HR Förening, Danske HR, HENRY och CatalystOne · 2025

Underlag: Över 500 HR-proffs i Sverige, Norge, Danmark och Finland

• Kartlägger HR:s strategiska inflytande, affärspåverkan, digitala mognad och beredskap för nya regelkrav i Norden.

How AI is transforming Nordic work life 2026

Solita · 2025

Underlag: 3 000+ kunskapsarbetare i Sverige, Finland och Danmark

• Länder och organisationer med starkare styrning har högre AI-användning.
• Tre prioriteringar: stäng AI-kunnighetsgapet, gå från hastighet till kvalitet, bygg styrning som möjliggör.

HR & Payroll Pulse 2026

SD Worx (via HRnytt) · 2026

Underlag: 16 500 anställda och nästan 6 000 HR-beslutsfattare i 16 länder, inklusive Sverige

• Bara omkring hälften av Europas anställda litar på hur AI används på deras arbetsplats.

EU:s AI-förordning efter Digital Omnibus

EU (sammanfattning: Freshfields) · 2026

• Högriskkraven för fristående AI-system — dit rekrytering och arbetsledning hör (bilaga III) — börjar gälla 2 december 2027 (tidigare 2 augusti 2026).
• Transparenskraven i artikel 50 gäller från 2 augusti 2026.
• Ändringarna antogs av Europaparlamentet 16 juni och rådet 29 juni 2026.
• Ändringarna (Digital Omnibus) trädde i kraft 27 juli 2026.

Kommissionens utkast till riktlinjer om högrisk-AI i arbetslivet

EU-kommissionen (sammanfattning: DLA Piper) · 2026

• AI-verktyg kan vara högrisk när de väsentligt påverkar anställningsbeslut — även om en människa fattar det slutliga beslutet.
• Omfattar bland annat annonsering, sourcing, CV-screening, rangordning, arbetsfördelning, lönesättning, prestationsbedömning, befordran, övervakning och uppsägning.
• Slutliga riktlinjer väntas i slutet av 2026.

AI Act: what will change for employers from 2 August 2026?

Partena Professional · 2026

Underlag: Sammanfattning från en belgisk HR-tjänsteleverantör, publicerad 29 juli 2026

• Från 2 augusti 2026 ska AI-system som interagerar med människor vara tydligt igenkännbara som AI, och AI-genererat innehåll ska märkas.
• Arbetsgivare som använder känsloigenkänning ska informera de personer som berörs.
• System som redan fanns på marknaden före 2 augusti 2026 har till 2 december 2026 på sig att uppfylla märkningskravet.
• AI-kunnighet: arbetsgivare ska vidta rimliga och lämpliga stödåtgärder, till exempel interna riktlinjer och utbildning – någon bestämd kunskapsnivå krävs inte längre.

AI Act update: enforcement begins as the Digital Omnibus reshapes the timeline

FEDIL · 2026

Underlag: Sammanfattning från Luxemburgs industriförbund

• Sedan 2 augusti 2026 gäller transparenskraven i artikel 50 och sanktionsreglerna.
• Brott mot artikel 50 kan ge böter på upp till 15 miljoner euro eller 3 % av den globala årsomsättningen.
• Tidslinjen framåt: 2 december 2026 (märkning av AI-genererat innehåll för befintliga system), 2 december 2027 (högriskkraven i bilaga III, dit rekrytering och arbetsledning hör) och 2 augusti 2028 (högrisk-AI i produkter, bilaga I).

HR Monitor 2026

McKinsey · 2026

Underlag: Ca 1 300 HR-proffs och 5 500 anställda i åtta europeiska länder

• Bara 11 % av organisationerna har ett långsiktigt perspektiv i sin kompetensplanering.
• 24 % av de anställda har inte deltagit i någon utbildning alls.
• AI i HR är fortfarande mest piloter i administrativa funktioner — operativ användning ökade 0–6 procentenheter beroende på område.

The State of AI in HR 2026

SHRM · 2026

Underlag: 1 908 HR-proffs

• Kartlägger vilka HR-funktioner som påverkas mest av AI, hindren för införande och hur organisationer sätter policy.

AI Transformation Is a Workforce Transformation

Boston Consulting Group · 2026

Underlag: BCG:s globala studie Build for the Future (2025)

• Omkring 10 % av värdet från AI kommer från algoritmerna, 20 % från tekniken och 70 % från att tänka om kring människor, organisation och arbetssätt.
• Bara omkring 5 % av organisationerna har fått betydande finansiell effekt av AI.
• De ledande företagen planerar att utbilda mer än 50 % av sina anställda i AI – mot 20 % hos eftersläntrarna – och har fyra gånger så ofta strukturerade lärprogram och skyddad tid för lärande.
• De ledande företagen arbetar fem gånger så ofta med strategisk kompetensplanering.
• Konsultbedömning utifrån BCG:s egen studie – inte oberoende forskning, och gäller hela företag, inte bara HR.

The Reinvention of the CHRO in an AI-Driven Enterprise

Boston Consulting Group · 2026

Underlag: Bygger på BCG:s studie Build for the Future och forskning från MIT Sloan Management Review och BCG

• Bland företag som leder inom AI-agenter väntar sig 66 % omdefinierade roller och ansvar, 58 % förändrad styrning och beslutsrätt och 45 % färre mellanchefsnivåer.
• Fem prioriteringar för HR-chefen: använd generativ AI i HR:s egna arbetsflöden, bygg en berättelse om AI som utgår från nyttan för medarbetarna, förnya kompetensplaneringen, utbilda HR-ledare i AI, arbetsdesign och förändringsledning, och samla företaget kring normer för ansvarsfull AI.
• Konsultbedömning – inte en kontrollerad studie.

Artificial Intelligence, Productivity, and the Workforce: Evidence from Corporate Executives

Baslandze m.fl., NBER Working Paper 34984 · 2026

Underlag: Enkät till nästan 750 företagsledare

• Mer än hälften av företagen har redan investerat i AI.
• Få tecken på att AI minskar den totala sysselsättningen på kort sikt – men större företag räknar med AI-drivna personalminskningar, medan mindre företag räknar med små ökningar.
• Upplevda produktivitetsvinster är större än de uppmätta.
• Studien gäller företag generellt, inte HR-funktionen.

2026 Imperatives: The Biggest HR Transformation in Decades

The Josh Bersin Company · 2026

• Bedömning: HR-organisationer kan behöva ta bort 30–40 % av sina roller när 'superagenter' tar över uppgifter.
• Många HR-roller förändras snarare än försvinner.
• Analytikerbedömning — inte en mätning.

The Future of Jobs Report 2025

World Economic Forum · 2025

• 39 % av dagens kompetenser väntas förändras eller bli föråldrade till 2030.
• 59 av 100 arbetstagare behöver utbildning till 2030.
• 85 % av arbetsgivarna planerar att prioritera kompetensutveckling.

Q12 Meta-Analysis (11:e upplagan)

Gallup · 2024

• Enheter i högsta kvartilen för engagemang har 23 % högre lönsamhet än enheter i lägsta kvartilen (medianskillnad).

How Generative AI Will Transform HR

Boston Consulting Group · 2023

• En balanserad människa-plus-AI-strategi kan höja HR-produktiviteten med upp till 30 % (scenario).
• Exempel från tidiga användare: tre gånger snabbare innehållsproduktion och över 50 % av uppgifterna i en onboardingresa automatiserade.
• 25–30 % av HR-affärspartners tid kan frigöras.
• Konsultbedömning och fallexempel — inte en kontrollerad studie.

Generative AI at Work

Brynjolfsson, Li & Raymond, NBER Working Paper 31161 · 2023

Underlag: 5 179 kundsupportagenter

• AI-stöd ökade antalet lösta ärenden per timme med 14 % i snitt.
• För nya och mindre erfarna medarbetare var ökningen 34 % — erfarna påverkades minimalt.
• Studien gäller kundsupport, inte HR-support.

Experimental Evidence on the Productivity Effects of Generative Artificial Intelligence

Noy & Zhang, MIT (publicerad i Science) · 2023

Underlag: 444 yrkesverksamma, bland annat HR-proffs, i randomiserat experiment

• Tiden för yrkesmässiga skrivuppgifter minskade med 37 % (17 mot 27 minuter).
• Kvaliteten bedömdes samtidigt som högre.
• Skillnaden mellan svagare och starkare skribenter minskade.

This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion

Gallup · 2019

• Att ersätta en medarbetare kan kosta mellan en halv och två årslöner.

Onboarding-studie

Brandon Hall Group för Glassdoor · 2015

• Organisationer med stark onboarding förbättrar retention av nyanställda med 82 %.
• Äldre, beställd studie — använd med försiktighet.